拥抱包容性设计，促进所有人的无障碍
文章由Sopra Steria的英国无障碍主题专家Brain Wall撰写
Yesterday was Global Accessibility Awareness Day. An opportunity to talk, think and learn about access and inclusion, 希望打破障碍，为所有人创造更积极的工作环境. It encourages us to pause and reflect, celebrate the progress that has been made, 并承认我们总有办法改善工作场所的多样性和包容性.
我热衷于确保工作场所对那些有无障碍挑战的人更具包容性，我的工作就是确保改善无障碍是我们作为一个企业将持续关注的事情. 每个组织都应该优先考虑提高可访问性标准的明确意图, so that colleagues feel supported, seen and heard, and can reach their full potential. 以下是我对如何开始实现这一目标的三大建议.
结合Web内容易访问性指南设计标准
Accessibility awareness is crucial today, especially in the digital landscape, 组织越来越认识到包容性设计的重要性. Sopra Steria促进可访问性的一种方法是将Web内容可访问性指南(WCAG)设计标准合并到业务实践中. By following this approach, 组织可以确保他们提供的服务符合必要的可访问性标准. 这不仅表明了对包容性的承诺，也有助于避免未来的返工. 审查和修改任何不符合WCAG设计标准的作品，显示了为每个人提供平等机会的奉献精神.
Considering accessibility at the design stage
从设计阶段就认识到可访问性是很重要的. 疏忽和错误会对可访问性产生负面影响, 其中一些可能会导致残疾人无法获得的服务和产品. 通过将可访问性最佳实践纳入设计过程, 例如对残疾人进行可用性测试，并遵循可访问性指南, 组织可以在可访问性问题出现之前进行预防.
投资于以包容性为主导的举措和灵活的工作
承认无障碍意识的重要性, 我们已经为人力资源团队的一个额外角色分配了资金. 该角色将支持实施合理的调整，以确保所有员工都能访问. 它旨在为同事提供必要的支持，使他们能够有效地完成工作, 培养一种包容的意识，帮助他们在工作场所茁壮成长.
By investing in this kind of dedicated resource, 组织有能力证明他们致力于创造一个包容的工作环境，让残疾人拥有平等的机会.
It’s clear though, 实现系统性变革需要整个组织中所有员工的集体努力和参与. 我职责的一个重要部分是在我们的业务中提高对无障碍的认识, including training programmes, workshops, and awareness campaigns. By promoting accessibility, 我们的目标是发展包容性文化，并授权员工在他们的角色中倡导无障碍.
At Sopra Steria, 我们认识到每个人都有个人需求，这些需求可能每天都在变化. 我们的战略促进了工作与生活的平衡和员工的整体福祉，同时也改善了可达性. For example, 我们理解灵活和远程工作选择在促进无障碍方面的重要性. 通过远程工作，残疾人可以在最适合他们需要的环境中独立和自由地工作, flexible hours, and alternative workspaces.
我们在改善工作场所的无障碍环境方面取得了重大进展, but we know there is still so much more to do. 我们将继续努力，为所有员工打造一个更具包容性和可及性的组织, with clear commitment and intention. 以下Howard Zinn的话道出了一切:
“我们不必为了参与变革而采取宏大的英雄行动. 许多人的小小举动可以改变世界."
